Основные принципы
- Определение ценности продукта для клиента. Нужно понять, что важно для потребителя, и поддерживать эту ценность на высоком уровне. Все процессы, которые не добавляют ценности для клиента, рассматриваются как потери.
- Идентифицирование процесса создания ценности. Необходимо детально проанализировать все этапы производства или сервиса, чтобы выявить, на каких из них рождается ценность, а на каких — потери.
- Обеспечение непрерывного потока. Цель — организовать создание товаров или работу сервиса без перебоев и брака.
- Создание системы «вытягивания». Производить ровно столько продукта, сколько удастся продать. Это позволяет избежать перепроизводства и накопления запасов.
- Совершенствование. Нужно улучшать процессы деятельности, искать и устранять потери, вовлекать в этот процесс сотрудников.
Цели бережливого производства
- снижение потерь ресурсов;
- оптимизация производственных процессов;
- повышение качества продукции или услуг;
- ускорение выполнения задач;
- рост конкурентоспособности бизнеса.
Внедрение бережливого производства может привести к сокращению времени производственного цикла, снижению издержек, повышению производительности труда и качества продукции, а также к высвобождению производственных площадей.